Stationsleitung in der Pflege
Als Stations- oder Bereichsleitung tragen Sie Verantwortung nach oben und nach unten – und das gleichzeitig. Sie verantworten die Dienstplanung, führen schwierige Gespräche, vertreten Ihre Einheit im Management und begleiten Ihr Team durch den Alltag. Diese Sandwichposition verlangt fundiertes Wissen, das schnell abrufbar ist.
Stationsleitung in der Pflege bündelt das Wesentliche: kompakt, praxisnah und direkt einsetzbar – ob in der Weiterbildung oder mitten im Berufsalltag.
Die Schwerpunkte sind u.a.:
- Personaleinsatzplanung
- Gespräche mit Mitarbeitenden und Teamgespräche
- Prävention und Gesundheitsförderung
- Qualitätsmanagement
Als Stations- oder Bereichsleitung tragen Sie Verantwortung nach oben und nach unten – und das gleichzeitig. Sie verantworten die Dienstplanung, führen schwierige Gespräche, vertreten Ihre Einheit im Management und begleiten Ihr Team durch den Alltag. Diese Sandwichposition verlangt fundiertes Wissen, das schnell abrufbar ist.
Stationsleitung in der Pflege bündelt das Wesentliche: kompakt, praxisnah und direkt einsetzbar – ob in der Weiterbildung oder mitten im Berufsalltag.
Die Schwerpunkte sind u.a.:
- Personaleinsatzplanung
- Gespräche mit Mitarbeitenden und Teamgespräche
- Prävention und Gesundheitsförderung
- Qualitätsmanagement
| ISBN | 9783437252525 |
|---|---|
| Autoren | Keck, Michael (Herausgeber),Garbe-Keck, Karolin (Herausgeber) |
| Copyright-Jahr | 2027 |
| Auflage | 1 |
| Format | Buch |
| Trim | 170 x 240 mm |
| Imprint | Urban & Fischer Verlag/Elsevier GmbH |
| Seitenzahl | 400 |
| Veröffentlichungsdatum | 10 Nov 2026 |
| Lagerstatus | IN STOCK |
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2 Personalgewinnung
2.1 Grundlagen
2.2 Einstellungsprozesse gestalten: Chancen und Verantwortlichkeiten der Stationsleitung
2.3 Leitungsaufgaben bei der Personalgewinnung
3 Personalentwicklung und -bindung
3.1 Grundlagen der Personalentwicklung
3.2 Einarbeitung
3.3 Personalentwicklung nach der Einarbeitung
3.4 Kommunikation im Rahmen der Personalentwicklung
4 Personal(einsatz)planung und Ausfallmanagement
4.1 Strategische Personalplanung
4.2 Personaleinsatzplanung (Dienstplanung)
4.3 Ausfallmanagement
5 Rechtsfragen
5.1 Arbeitsrecht
5.2 Teilgebiete des Arbeitsschutzgesetzes
5.3 Sonstige Rechtsfragen im Leitungsalltag
6 Steuerungsinstrumente und Qualitätsmanagement im Stationsalltag
6.1 Qualitätsmanagement und Controlling
6.2 Qualitätsindikatoren und Expertenstandards
6.3 Fehlerkultur und klinisches Risikomanagement
7 Umgang mit von Dritten vorgegebenen Faktoren
7.1 Gesetzliche und tarifliche Personalvorgaben für Kliniken
7.2 Pflegedokumentation
8 Prävention und Gesundheitsförderung
8.1 Prävention, betriebliche Gesundheitsförderung und betriebliches Gesundheitsmanagement
8.2 Gesundheitsorientierte Führung als Kernstrategie
8.3 Eine gesundheitsfördernde Führung gezielt reflektieren und umsetzen
9 Kommunikation als zentrales Führungsinstrument
9.1 Kommunikation verstehen: Modelle und Grundlagen
9.2 Wahrnehmung und Interpretation: Wie Wirklichkeit entsteht
9.3 Emotionen und Bedürfnisse: die Psychologie des Miteinanders
9.4 Dialog gestalten: Gesprächsführung als Führungsinstrument
10 Zusammenarbeit mit unterstützenden Systemen und Personen
10.1 Zusammenarbeit mit der Pflegewissenschaft
10.2 Zusammenarbeit mit der Pflegepädagogik
10.3 Projektmanagement und pflegerische Entwicklung
10.4 Inter- und intraprofessionelle Zusammenarbeit
